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Basta ya de chantajes (CGT en PEUGEOT-CITROËN, Centro de Madrid)

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MENTIRAS – CONFUSIÓN – ENGAÑOS – MIEDO – MANIPULACIONES

Esta es la estrategia que utilizan para someter a la plantilla. Lo que está ocurriendo en esta fábrica es el resultado de la estrategia que viene aplicando la Dirección de PSA desde hace décadas y de las políticas  que han practicado y están utilizando la mayoría de sindicatos presentes en fábrica. De lo que era esta fábrica en 1980 a lo que es en el día de hoy NO se parece en nada,  de los 14.500 empleos que eran, los han reducido apenas a 2000, de las condiciones de trabajo y derechos laborales, lo han dejado en migajas y en muchos casos en la precariedad pura y dura.

 Las herramientas que han utilizado para realizar semejante proeza ha sido especialmente la de los EXPEDIENTES DE REGULACIÓN, las medidas de flexibilidad, los convenios a la baja etc.

 La estrategia que han usado ha sido la del chantaje, el miedo, las mentiras, la confusión, los engaños, las manipulaciones, la represión laboral y sindical etc. Y así nos han conducido a la situación actual al día de hoy, continúan aplicando las  mismas medidas. Con estas medidas y con estas recetas son bajo las cuales han desaparecido muchas fábricas, y bien cerca tenemos el ejemplo de Renault V.I. ¿dónde está la fábrica y los 2600 empleos? Pues ni en Villaverde ni en Leganés, al día de hoy finiquitada y así otros miles de empleos que han corrido la misma suerte, EXTINGUIDOS a base de EREs.

 ¿Para qué han servido los Expedientes? Como dicen sus firmantes, tal vez para evitar los despidos «traumáticos», pero NO ha sido así, sino que han servido para la destrucción de empleo estable. Como reconoció la Dirección de PSA Madrid ante la Inspección de trabajo, con la creación del polo Ibérico Industrial nos obligan a la fábrica de Madrid a eliminar 350 empleos, esa es la verdadera razón de este ERE, y estos son los objetivos que defienden los sindicatos firmantes aunque no quieran reconocer la cruda realidad y traten de culpar a otros de las consecuencias de lo que ellos hacen, firman, apoyan y defienden la EXTINCION de los puestos de trabajo, ellos son los responsables de las decisiones que han tomado y que han supuesto tal DESASTRE.  

 Ahora están nerviosos por la demanda que CGT ha presentado al expediente ¿de qué tienen miedo? Si el expediente es legal no tienen por qué tener miedo, si el ERE está dentro de la ley ¿Qué temen? ¿Qué es lo que están ocultando a la plantilla? ¿A quién pretenden engañar? De todo lo que está ocurriendo, antes, durante y después del expediente, los responsables y culpables son aquellos que lo han firmado, aceptado y apoyado. Ya está bien de echarles la culpa a los demás, de lo que ellos hacen, firman y defienden, que asuman las consecuencias de la nefasta política sindical que están practicando.

 Esos sindicatos que firman y aceptan aquello que les pide la dirección de la empresa, son igualmente responsables de las medidas que la empresa aplica y de las consecuencias que nos acarrean dichas medidas, que las asuman y paguen por ello.

 POR EL MANTENIMIENTO DE TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO

 POR LA RENOVACIÓN DE PLANTILLA CON LA JUBILACIÓN PARCIAL CONTRATO DE RELEVO

 POR UN PLAN INDUSTRIAL QUE GARANTICE EL EMPLEO Y LA VIABÍLIDAD DE LA FÁBRICA DE MADRID

Elecciones Sindicales en Actren, Mantenimiento Ferroviario.

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Sección Sindical CGT en Actren

CGT  ha  obtenido  4  representantes  con  72  votos,  CCOO 5 con  75. 1 voto nulo y 2 abstenciones. Al  colegio  de  Técnicos  y  administrativos no presentamos candidatura.

Pensamos que es un buen resultado, pues hemos aumentado en un delegado nuestra representación en el Comité de Empresa. Se ha conseguido  llegar  al  electorado  de  centros  en  los  que se  obtenían  pocos  votos  y  eso  nos  motiva  para  seguir  en  la  lucha  por  nuestros  derechos.

Consideramos  que  poco  a  poco  CGT  se  esta  consolidando  como  fuerza  sindical  de  peso  en  ACTREN, pues añadiendo  a estos  resultados  el  delegado  LOLS,  tenemos  la  combinación  idónea  para  conseguir  lo  que  los  trabajadores  nos  están  pidiendo:  Un  sindicalismo  que  rompe  con  el  conformismo  y  el  tradicionalismo  y  que  aboga  por  la  participación  activa  de  todos,  cuyo  objetivo  es  el  beneficio  del  conjunto  de  los  trabajadores,  no  el  de  una  minoría.

Queremos  agradecer  el  apoyo  a los compañeros que nos han dado su confianza. Esperamos que este apoyo siga  en  aumento;  decirles  a  todos  ellos  que  no  les  vamos  a  defraudar  y  que  seguimos  en  la  lucha.

Nota 149: Profitability+ , 8 Mayo (CGT en Ericsson, Madrid)

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Plan antisocial. I+D sin futuro

Hoy se ha celebrado la quinta reunión del periodo formal de consultas en la que Inmaculada Rodríguez, directora de I+D, ha tratado de responder a las preguntas que surgieron durante la discusión del informe de Atomm relativas a I+D.

El presupuesto de I+D ha sido de 57M€ en 2012, 63M€ en 2013 y 66M€ en 2014. La inversión planteada en 2015 responde a un ahorro del 7-9% respecto al 2014. No dan cifras relativas a la inversión específica en innovación, aunque reconocen que ya no se trabaja con Ericsson research. Según dicen, la innovación está en todas las actividades. Del ahorro de coste previsto, tampoco se indica cuál corresponde a costes de personal.

Respecto a esto solicitamos la variación del presupuesto de BUCI y su variación correlativa en España en personas y presupuesto, a lo que la empresa no parece desear contestar (por razones de confidencialidad, según dicen). Esta información la consideramos vital para saber si estamos hablando sólo de una reducción de presupuesto o de una deslocalización encubierta.

En relación con las subvenciones de I+D, indican que desde el 2012 no se recibe ninguna ayuda estatal. Se debe a que las subvenciones se materializan en créditos a bajo interés que no le interesan a Ericsson. Respecto a los programas Europeos, se han recibido 181.000 € en 2014 y ser prevé recibir otros 240.000 € en 2015.

Sobre las inversiones en 5G dicen que se refieren sólo a nuevos casos de uso de red y que no pueden evaluar dicha inversión. Lo mismo sucede en las áreas de M2M y Volte. Respecto a Policy indican que el último delivery de SAPC es para IoT y que quieren que este producto extienda su nivel de decisión a otros dominios de la red.

No dan ninguna información sobre las nuevas funcionalidades de bases de datos que se están asociando al UPG y desarrollando en China, indicando que no se trata de fomentar el trabajo en estos países, sino de “razones de arquitectura” (¿?).

La motivación para la reducción de UDM es la rentabilidad. La empresa dice no poder desglosar las inversiones más allá de lo ya dado, ni entregar datos de otros centros.

Respecto al acuerdo de colaboración con el estado para fomentar la economía digital indican que no supone ningún contrato ni ingresos directos. Tan solo sirve para ayudar a las autoridades a fomentar el mundo telco.

El volumen de subcontratación ha disminuido en un 50% desde hace dos años. En Full Time Equivalente está ahora en 106 personas en I+D.

En I+D los despidos se han reducido a 72 personas, debidos a rotaciones internas y rotaciones a otras empresas de Ericsson. No parece existir un plan real de rotaciones, aunque CGT lo ha solicitado.

Sobre los problemas detectados en I+D al ejercer los vetos a las salidas voluntarias en procedimientos anteriores, la empresa dice desconocerlos. CGT insiste en solicitar encarecidamente criterios claros previos que eviten la arbitrariedad.

Las respuestas, lejos de clarificar el futuro del centro de I+D en Madrid, nos han mostrado que ni siquiera son capaces de cuantificar las inversiones que se están desarrollando en innovación e investigación, no aportando ninguna cuantificación de las inversiones en 5G, M2M, VolTe y otras tecnologías clave. Esto se corresponde plenamente con el rol asignado al centro de I+D de Madrid como mero desarrollador de sistemas, reduciendo cada vez más su peso en la evolución tecnológica del grupo.

Por otro lado y tal como indicamos en el anterior comunicado, la Dirección entregó en la reunión pasada su Plan antisocial, cuyos detalles no pudimos reflejar al ser expuestos de viva voz, rápidamente, sin entrega de documento alguno, suponemos que por vergüenza, pero que por suerte están reflejados en el acta de la reunión y que consisten en lo siguiente:

  • Voluntariedad, con posibilidad de vetar a empleados con competencias claves. … La empresa indica que apuesta por la voluntariedad pero que si con la voluntariedad no es suficiente habrá que designar a empleados por unidades afectadas de manera forzosa.
  • Compromiso de mantenimiento de las condiciones pactadas en el proceso de despido colectivo: las condiciones que se pactasen en el proceso de despido colectivo serían aplicables a cualquier salida que se llevara a cabo en la empresa por razones objetivas, bien individual bien colectiva (por concurrir nuevas causas económicas, técnicas, organizativas o productivas, tanto individuales como colectivas, durante el año siguiente a la firma de un posible acuerdo en el procedimiento de despido colectivo), sin perjuicio, en caso de que fueran colectivas, de llevar a cabo el proceso de negociación con la parte social en las condiciones previstas en la normativa vigente.
  • Planes de prejubilación: empleados con 57 o más años y 17 años de antigüedad en Ericsson. Pago de una renta equivalente al 75% del salario neto del empleado topado en 60.000 Euros y abonable hasta que cumpla los 62 años. Pago del correspondiente convenio especial con la Seguridad Social. Revalorización de las rentas de un 1% anual.
  • Indemnizaciones de pago único:
    • Indemnización de 38 días de salario con un tope de 35 mensualidades. Quien a febrero de 2012 no hubiera llegado al tope legal establecido en la DT 5ª del RDLey 3/2012, de 10 de febrero, seguiría devengando a partir de dicha fecha a razón de 33 días con tope de 24 mensualidades.
    • Lineal por razón de antigüedad: se está valorando y se comunicará a la parte social su importe.
  • Outplacement de un año.
  • Ayuda a formación: el 50% del coste del curso con un tope de 2.500 Euros abonable de una sola vez.
  • Ayuda emprendedores: 2.000 Euros vinculada a la capitalización de la prestación por desempleo.
  • Seguro Médico: se está analizando cómo mantener el seguro médico a los empleados afectados por las extinciones, durante un determinado período de tiempo.

CCOO y UGT anuncian una propuesta común con rotaciones, excedencias voluntarias y un Expediente de Regulación Temporal de Empleo. Y bajo una estricta voluntariedad comunican una propuesta basada en los planes sociales de anteriores expedientes de regulación, cuyo detalle consideramos que ellos mismos han de comunicar y explicar a la plantilla.

STC entrega a la empresa una propuesta que no se entrega al resto de las fuerzas sindicales y que no se discute.

Desde CGT valoramos positivamente que todas las fuerzas sindicales hayamos traído a la mesa propuestas para un plan social con medidas de adscripción completamente voluntarias. Consideramos muy importante que coincidamos en lo esencial, la voluntariedad de las medidas y las condiciones adecuadas para potenciar dicha voluntariedad.

Tan pronto tengamos documentadas las propuestas del resto de los sindicatos, desde CGT trataremos de adaptar nuestro Plan 503 (y la calculadora), en el intento de ir evolucionando hacia una propuesta común.

La próxima reunión de la comisión negociadora será el lunes 11 de mayo, donde está prevista la comparecencia del director financiero Anders Brundin y Equipo Económico.

Desde CGT vamos a continuar nuestras acciones para visualizar el conflicto y os pedimos que nos ayudéis a mostrarlo internamente poniendo un fondo de pantalla que defiende nuestra propuesta. Esto, junto con la participación en las concentraciones previstas en los centros de trabajo, nos servirá para mostrar que estamos comprometidos en la defensa de nuestro empleo y el futuro en Ericsson.

La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos. Hay que plantar cara, movilízate

En el Café, Mayo 2015 (CGT en Airbus, Illescas)

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En el Café, Mayo 2015

Nota 148: Profitability+ ,4 Mayo (CGT en Ericsson, Madrid)

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Ante la falsedad de la situación, Plan 50 cubo

Hoy se ha celebrado la cuarta reunión del periodo formal de consultas en la que se han vuelto a tratar las causas aducidas en el informe de Equipo Económico, y se ha proporcionado algo de información para intentar justificar que se están dando respuesta a las preguntas planteadas desde la representación sindical en sesiones anteriores.

A las preguntas sobre las diferentes noticias aparecidas en prensa sobre Ericsson en estos días, especialmente a la negociación con Indra para adquirir una importante parte de la empresa, incluyendo más de 2000 personas, la empresa ha respondido que no tienen más información que lo que aparece en prensa, que no les consta que se haya llegado a ningún acuerdo y que, en cualquier caso, la estrategia de Ericsson hacia el futuro pasa por crecer en ciertas áreas mediante adquisiciones. No ven contradicción alguna en abrir un proceso de despido colectivo al tiempo que se negocia una gran compra.

La empresa ha presentado hoy su primera propuesta económica para las salidas. Lamentablemente, sólo se recoge parte de la estructura del plan propuesto por CGT; las cantidades resultan increíblemente pobres y las condiciones de acceso muy restrictivas:

Prejubilaciones

  • A partir de 57 años y con 17 años de antigüedad en la compañía. Sólo hay 9 empleados en todo el grupo en esta situación.
  • Renta del 75% del salario neto, con tope de 60.000€ y revalorización del 1% anual
  • Pago del convenio especial de la Seguridad Social
  • Abonable hasta que el empleado cumpla 62 años

Indemnizaciones a pago único

  • Indemnización de 38 días/año con un tope de 35 mensualidades
  • Se añade un lineal en función de la antigüedad (no determinado aún)
  • Pago de una empresa de outplacement durante un año
  • Ayuda a la formación de hasta 1500€ abonable en una sola vez
  • Ayuda a emprendedores de hasta 2000€
  • Se está valorando algún tipo de medida respecto al seguro médico.

Como volvemos a constatar, no hay razón alguna que justifique estos despidos pero somos realistas; sabemos que Ericsson está utilizando una legislación laboral diseñada para defender los intereses empresariales y es muy probable que consigan imponer su reestructuración. Nosotros seguiremos negociando de buena fe y, si es necesario, acudiremos a los tribunales para defendernos de esta agresión, pero en estos momentos solo podemos desarrollar una negociación adecuada utilizando dos vías para fortalecer nuestra situación en la mesa de negociación: la visualización del conflicto y la defensa de medidas de dignas incluidas en el Plan 503.

En la última reunión informal CGT entregó el Plan 503, una propuesta de Plan de Empleo donde recogemos las medidas que proponemos para gestionar adecuadamente el empleo en Ericsson a medio plazo, reducir en lo posible el número de despidos identificados por la dirección y mitigar el impacto de los mismos mediante desvinculaciones voluntarias. Hasta hoy la Dirección no había presentado ningún Plan Social. Ahora creemos que ha llegado el momento de explicar los razonamientos en los que nos hemos basado para elaborar nuestro Plan 503.

En esta propuesta se incluyen dos líneas de actuación:

  • Una actuación a corto plazo (2015-2018) en línea con las necesidades de reducción de costes identificadas por la Dirección en este periodo, por medio de medidas de empleo voluntarias. Estas medidas se articulan a partir del Plan 503.
  • Una actuación con medidas a largo plazo, que tratan de establecer un Plan Estratégico de Empleo que mantenga la presencia de Ericsson en España y permita la adaptación a las estrategias empresariales manteniendo el empleo evitando las fluctuaciones que se han tenido los últimos años.

Proponemos un plan incentivado voluntario de desvinculación o reducción de jornada aplicable a todo el personal del Grupo Ericsson en España, que dure al menos el periodo identificado por la empresa en el programa Profitability+ (2015 a 2017) por los siguientes motivos:

Para toda la empresa porque los potenciales voluntarios pasarían de 2.613 a 3.051 (un 16% más)

  • Para toda la empresa porque los potenciales voluntarios pasarían de 2.613 a 3.051 (un 16% más)
  • Para todo el periodo de aplicación porque así también podrían acceder a las indemnizaciones diferidas 153 trabajadores más que, a día de hoy, tienen edades de 47 a 49 años.
  • Todos los trabajadores tendrían la oportunidad de elegir el momento más adecuado para su desvinculación.

Este plan incluye varios tipos de actuaciones siempre voluntarias que incluyen:

  • Indemnizaciones sin tope de 50 días por año trabajado, con 5 días adicionales por hijo y un concepto lineal de 5.000 € por cada año trabajado para incrementar las indemnizaciones de los trabajadores con cargas familiares y de aquellos con salarios menores.
  • Indemnizaciones diferidas en el tiempo a partir de 50 años. Estas indemnizaciones sustituyen a las antiguas pre-jubilaciones y planes de rentas para evitar las discontinuidades en los Planes Sociales anteriores. Se fijan los cálculos sobre el salario bruto para evitar distorsiones debidas a los cambios de IRPF. La edad de acceso se fija en 50 años permitiendo que 297 personas se puedan acojer a este modelo.
  • Reducciones de jornada y salario de hasta el 50%. Esto permite distribuir el trabajo existente facilitando a su vez la conciliación con la vida familiar y personal de los trabajadores así como el acceso a una desvinculación permanente de la compañía de manera progresiva.

Además se ha propuesto la negociación de medidas estructurales dentro de un Plan Estratégico de Empleo que evite los ciclos de empleo que se vienen dando en España los últimos años por medio del uso responsable del off-shoring y la subcontratación y de suspensión voluntaria temporal de empleo (por ejemplo, excedencias con garantía de retorno) en caso de necesidad.

También hemos preparado una hoja de cálculo para que podáis ver las indemnizaciones que os podrían corresponder en vuestro caso particular de acuerdo a nuestro modelo. Esperamos os sea de utilidad.

Aprovechando el 1º de Mayo hemos empezado a hacer público el conflicto en Ericsson. La tradicional manifestación de ese día unió muchas luchas y los trabajadores de Ericsson también estuvimos presentes.

1 de mayo

Desde CGT entendemos que la defensa de los trabajadores frente a este conflicto debemos hacerla todos juntos. El pasado jueves ya realizamos una primera concentración en el edificio de Milenium junto con el resto del Comité de Empresa de ese centro de trabajo y vamos a realizar concentraciones conjuntas con el resto de fuerzas sindicales de forma regular durante los días que queda de negociación. Estas concentraciones, además de permitir aclarar y analizar la información de la negociación que estamos compartiendo en su totalidad por escrito, nos servirán para mostrar a la empresa que estamos dispuestos a pelear juntos por la defensa de nuestros intereses. Os llamamos a participar.

La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos, visualicemos el conflicto

¿Qué Pasa? Nº36 (CGT en CESA, Getafe)

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¿Qué Pasa? Nº36

 

Hoja Semanal Nº68 (CGT en Barajas y Espacio)

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Hoja Semanal, Nº68

 

La hoja del Viernes, 24 de Abril (CGT en EADS Airbus, Getafe)

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La hoja del Viernes, 24 de Abril

 

Nota 145: Profitability+, 27 Abril (CGT en Ericsson, Madrid)

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Razones de una sin razón

Hoy, tras la constitución de la mesa para el periodo de consultas de la semana pasada, hemos tenido una segunda reunión de carácter informativo. Decimos de carácter informativo porque la dirección sólo ha expuesto una serie de argumentos que tratan de justificar su decisión, tomada hace ya varios meses en Suecia, de reducir la plantilla en cerca de un 10%.

Este periodo de consultas que exige la ley se está desarrollando como un mero trámite preceptivo, en lugar de como un verdadero proceso negociador con el objetivo de llegar a un acuerdo tendente a evitar o reducir los efectos de la medida proyectada, tomar las medidas necesarias para atenuar sus consecuencias para los trabajadores afectados, y posibilitar la continuidad y viabilidad del proyecto empresarial.

En la reunión de hoy, los asesores de la compañía nos han presentado un análisis de las actividades de I+D+i en España, y la memoria técnica que usan para justificar su decisión de despido colectivo.

Análisis del mercado de las actividades de I+D+i realizadas por Ericsson España (Informe de Atomm)

  • Introducción: mercado actual y tendencias
    • Se identifican tres retos tecnológicos para dar respuestas desde I+D+i a las necesidades del mercado.
      • Despliegue masivo de las redes 4G/LTE. Se espera haya unos 2600 millones de subscriptores a finales de 2019.
      • Desarrollo de nuevas tecnologías de telefonía móvil (5G). Hay una carrera tecnológica entre los suministradores para imponer sus estándares y cerrar sus productos.
      • Evolución de la infraestructura de red hacia soluciones cloud y virtualización.
    • El tráfico de datos crece muy rápido y muy por encima del tráfico de voz.
    • Aparecen nuevos modelos de negocio:
      • Soluciones «llave en mano» en todas las fases de desarrollo y despliegue.
      • Tendencia a la virtualización; las redes cada vez están menos basadas en HW.
      • Orientación SW utilizando modelos de negocio basados en suscripción para utilización del software.
  • Portfolio Centro I+D Madrid
    • Policy & SDN. Productos Ericsson SAPC y SDN.
    • SASN & DPI. En una posición muy competitiva.
    • UDM. Productos: HLR, HSS, CUDB y solución UDC.
  • Análisis de necesidades I+D en España
    • Policy & SDN. Se recomienda mantener las inversiones en esta área y reforzarse con alianzas estratégicas o compras.
    • SASN & DPI. Se considera pilar de crecimiento para el futuro. Se recomienda mantener estas inversiones.
    • UDM.
      • HLR. Recomendación: reducir inversiones.
      • HSS. Reducir en monolítico.
      • CUDB. Se recomienda seguir invirtiendo en I+D.

Ante las preguntas de CGT sobre inversiones en Madrid en innovación, 5G, soporte de SAPC y UDM de M2M, evolución de UDC con nuevas base de datos, y soporte de VoLTE, la empresa no aporta ninguna respuesta. Tampoco lo hace en relación con las inversiones de UDM en diferentes países o sobre el nivel de subcontratación.

Desde CGT pensamos que se trata de un proceso de deslocalización que se está llevando a cabo desde hace tiempo. Esta reducción de inversión en I+D sólo se está utilizando para acelerarlo.

Situación de las compañías EEM y ENI Ericsson España (Informe de Equipo Económico) Ponente: Francisco Piedras

  • Configuración del Grupo Ericsson en España
    • El análisis se circunscribe a EEM y ENI, que son las dos compañías afectadas, sin dar explicación alguna de por qué Optimi y Mundivisión 2000 no se incluyen en este proceso.
  • Entorno Sectorial
    • Los ingresos del sector de las telecomunicaciones según la CNMC y de los suministradores según la AMETIC están cayendo desde 2008.
    • Esta caída persistente de ingresos en el sector se debe a varios factores.
    • El mercado está maduro.
    • Mayor presión competitiva.
    • Caída de los precios de los servicios y por tanto de ingresos y márgenes.
    • El marco regulatorio del sector digital está ralentizando las inversiones.
    • Proceso de consolidación de operadores (Ono-Vodafone, Orange-Jazztel).
    • Cambio en la demanda de servicios, mayor demanda de datos y servicios cloud.
  • Perspectivas de futuro
    • Se prevé que continúe el proceso de consolidación de los operadores. Ante la pregunta de CGT de si nuevas consolidaciones pudieran desembocar en un duopolio (prohibido por atentar contra la competencia) no contestan.
    • Búsqueda de sinergias mediante compartición de redes e infraestructuras. Esta compartición podría verse forzada por la regulación.
    • Incremento de la “comoditización” del merado de infraestrucuras de telecom.
    • Internetización” de todas las infraestructuras y plataformas tecnológicas.
    • Mayor utilización de la fibra óptica en el mercado de las telecomunicaciones.
  • Situación económica del Grupo Ericsson en España

    • EEM y ENI no hacen consolidación de cuentas ya que legalmente no están obligadas a ello al depender de una empresa de Suecia.
    • En EEM el proceso de caída de ventas es persistente desde 2012. De 732 M€ en 2012, 705M€ en 2013 y 683M€ en 2014.
    • Repunte en ventas de servicios en 2014, pero caída en HW&SW
    • La evolución de las particas de la cuenta de resultados de EEM resulta fuertemente negativa, cuando se excluyen las compensaciones de EAB (Suecia).
    • Las compensaciones se producen por parte de EAB en España, contabilizadas como menor coste de compras, y hacen que las cuentas finales tengan un resultado muy diferente. Las compensaciones se producen a fin de abaratar el precio de bienes y servicios en España para conseguir ciertos contratos estratégicos. De 263M€en 2012, 146M€ en 2013 y 170M€ en 2014. Estas cifras no habían sido comunicadas hasta ahora, a pesar de que CGT las había solicitado reiteradamente, incluso en presencia del inspector. Estas compensaciones distorsionan enormemente lo que aparece en la contabilidad oficial registrada por la empresa.
    • En ENI hay una fuerte caída de ventas. Hay 5 trimestres consecutivos con caídas respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior.
    • Las ventas de ENI a EEM son casi un 90% de las ventas en el ejercicio 2014. La capacidad de la empresa para vender sus servicios a terceros está muy limitada
    • La situación agregada (EEM + ENI + SLU) eliminado operaciones intragrupo e incluyendo las compensaciones muestran caídas continuadas en ventas.
    • Comparación del margen de explotación sobre ventas. Es inferior al de algunos de sus principales competidores (3,2% frente al más de 8% de algunos de sus competidores).
  • Medidas de ahorro implantadas
    • Se han implantado una serie de medias de ahorro por un total de unos 14 M€ en el periodo 2012-2014.
  • Situación organizativa del Grupo Ericsson en España
    • Plan estratégico del grupo Ericsson: Se plantea la necesidad de invertir y centrar la actividad en aquellos productos y servicios con mayor valor añadido y potencial de crecimiento. También es necesario ajustar los precios a los competidores del mercado.
    • La plantilla del grupo se ha incrementado en los últimos ejercicios a pesar de los sucesivos procesos de reestructuración, aunque no aportan información de en qué áreas se ha producido este crecimiento ni sus condiciones.
    • Total trabajadores actuales en las áreas afectadas: 2339.
    • ITTE. Se está produciendo la consolidación de centros, de 55 a 3 (2 en Suecia y 1 en Canadá), para concentrar equipos HW y dar mayor eficiencia.
      • La afectación total dependerá de varias decisiones aún por tomar.
      • Afecta a 16 puesto vinculados al HW.
      • 8 adicionales si no se consolida como como “Business Near Center”.
      • Los 21 restantes dependen de la forma de prestar los “services support split”.
    • Operaciones. Se está sufriendo caída de ingresos y márgenes.
      • Las reducciones buscan conseguir mejorar márgenes por medio de off-shoring. El objetivo en España es pasar del 49% actual al 65%.
    • ITS&S. Problemas de ingresos y márgenes. El coste horario de Iberia (560 SEK/hora) es el más caro dentro de la región (media 446 SEK/hora).
      • Además hay una reorientación de las target áreas en las que la empresa quiere trabajar (TV, sistemas de soporte, tráfico IP, nuevos sectores) por lo que se deduce que consideran que nuestras competencias no son las adecuadas.
    • SSO (APS) Accounts Payable. Consolidar actividades a nivel global para reducir costes.
      • El coste de la gestión por factura en el grupo está en torno a 25,48 SEK, mientras que el considerado óptimo es de 14,8 SEK.
    • I+D. Reduce el presupuesto de I+D focalizándose en las áreas con mayor potencial de demanda y valor añadido.
      • Evolución progresiva de sus productos basados en cloud y virtualización para adaptarse a los cambios del sector.
    • Venta, preventa y administración general. Afectada por la consolidación de operadores
  • Causas del proceso de reestructuración
    • Económicas
      • Caída de ventas y perdidas recurrentes en EEM
      • Caída trimestral persistentes de ventas en ENI
      • Caída de ventas y pérdidas recurrentes del grupo en cuentas agregadas
    • Organizativas
      • Enfocar inversiones en I+D e ITSS.
      • Consolidar actividades de ITTE, SSO/APS.
      • Adecuación a actividad en Operaciones y Ventas
  • Propuesta de reestructuración tabla_reestructuracion

La próxima reunión de la comisión negociadora será el próximo miércoles 29 de abril.

En Ericsson todos somos necesarios

No a los despidos sin causa