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Nota 148: Profitability+ ,4 Mayo (CGT en Ericsson, Madrid)
Ante la falsedad de la situación, Plan 50 cubo
Hoy se ha celebrado la cuarta reunión del periodo formal de consultas en la que se han vuelto a tratar las causas aducidas en el informe de Equipo Económico, y se ha proporcionado algo de información para intentar justificar que se están dando respuesta a las preguntas planteadas desde la representación sindical en sesiones anteriores.
A las preguntas sobre las diferentes noticias aparecidas en prensa sobre Ericsson en estos días, especialmente a la negociación con Indra para adquirir una importante parte de la empresa, incluyendo más de 2000 personas, la empresa ha respondido que no tienen más información que lo que aparece en prensa, que no les consta que se haya llegado a ningún acuerdo y que, en cualquier caso, la estrategia de Ericsson hacia el futuro pasa por crecer en ciertas áreas mediante adquisiciones. No ven contradicción alguna en abrir un proceso de despido colectivo al tiempo que se negocia una gran compra.
La empresa ha presentado hoy su primera propuesta económica para las salidas. Lamentablemente, sólo se recoge parte de la estructura del plan propuesto por CGT; las cantidades resultan increíblemente pobres y las condiciones de acceso muy restrictivas:
Prejubilaciones
- A partir de 57 años y con 17 años de antigüedad en la compañía. Sólo hay 9 empleados en todo el grupo en esta situación.
- Renta del 75% del salario neto, con tope de 60.000€ y revalorización del 1% anual
- Pago del convenio especial de la Seguridad Social
- Abonable hasta que el empleado cumpla 62 años
Indemnizaciones a pago único
- Indemnización de 38 días/año con un tope de 35 mensualidades
- Se añade un lineal en función de la antigüedad (no determinado aún)
- Pago de una empresa de outplacement durante un año
- Ayuda a la formación de hasta 1500€ abonable en una sola vez
- Ayuda a emprendedores de hasta 2000€
- Se está valorando algún tipo de medida respecto al seguro médico.
Como volvemos a constatar, no hay razón alguna que justifique estos despidos pero somos realistas; sabemos que Ericsson está utilizando una legislación laboral diseñada para defender los intereses empresariales y es muy probable que consigan imponer su reestructuración. Nosotros seguiremos negociando de buena fe y, si es necesario, acudiremos a los tribunales para defendernos de esta agresión, pero en estos momentos solo podemos desarrollar una negociación adecuada utilizando dos vías para fortalecer nuestra situación en la mesa de negociación: la visualización del conflicto y la defensa de medidas de dignas incluidas en el Plan 503.
En la última reunión informal CGT entregó el Plan 503, una propuesta de Plan de Empleo donde recogemos las medidas que proponemos para gestionar adecuadamente el empleo en Ericsson a medio plazo, reducir en lo posible el número de despidos identificados por la dirección y mitigar el impacto de los mismos mediante desvinculaciones voluntarias. Hasta hoy la Dirección no había presentado ningún Plan Social. Ahora creemos que ha llegado el momento de explicar los razonamientos en los que nos hemos basado para elaborar nuestro Plan 503.
En esta propuesta se incluyen dos líneas de actuación:
- Una actuación a corto plazo (2015-2018) en línea con las necesidades de reducción de costes identificadas por la Dirección en este periodo, por medio de medidas de empleo voluntarias. Estas medidas se articulan a partir del Plan 503.
- Una actuación con medidas a largo plazo, que tratan de establecer un Plan Estratégico de Empleo que mantenga la presencia de Ericsson en España y permita la adaptación a las estrategias empresariales manteniendo el empleo evitando las fluctuaciones que se han tenido los últimos años.
Proponemos un plan incentivado voluntario de desvinculación o reducción de jornada aplicable a todo el personal del Grupo Ericsson en España, que dure al menos el periodo identificado por la empresa en el programa Profitability+ (2015 a 2017) por los siguientes motivos:
Para toda la empresa porque los potenciales voluntarios pasarían de 2.613 a 3.051 (un 16% más)
- Para toda la empresa porque los potenciales voluntarios pasarían de 2.613 a 3.051 (un 16% más)
- Para todo el periodo de aplicación porque así también podrían acceder a las indemnizaciones diferidas 153 trabajadores más que, a día de hoy, tienen edades de 47 a 49 años.
- Todos los trabajadores tendrían la oportunidad de elegir el momento más adecuado para su desvinculación.
Este plan incluye varios tipos de actuaciones siempre voluntarias que incluyen:
- Indemnizaciones sin tope de 50 días por año trabajado, con 5 días adicionales por hijo y un concepto lineal de 5.000 € por cada año trabajado para incrementar las indemnizaciones de los trabajadores con cargas familiares y de aquellos con salarios menores.
- Indemnizaciones diferidas en el tiempo a partir de 50 años. Estas indemnizaciones sustituyen a las antiguas pre-jubilaciones y planes de rentas para evitar las discontinuidades en los Planes Sociales anteriores. Se fijan los cálculos sobre el salario bruto para evitar distorsiones debidas a los cambios de IRPF. La edad de acceso se fija en 50 años permitiendo que 297 personas se puedan acojer a este modelo.
- Reducciones de jornada y salario de hasta el 50%. Esto permite distribuir el trabajo existente facilitando a su vez la conciliación con la vida familiar y personal de los trabajadores así como el acceso a una desvinculación permanente de la compañía de manera progresiva.
Además se ha propuesto la negociación de medidas estructurales dentro de un Plan Estratégico de Empleo que evite los ciclos de empleo que se vienen dando en España los últimos años por medio del uso responsable del off-shoring y la subcontratación y de suspensión voluntaria temporal de empleo (por ejemplo, excedencias con garantía de retorno) en caso de necesidad.
También hemos preparado una hoja de cálculo para que podáis ver las indemnizaciones que os podrían corresponder en vuestro caso particular de acuerdo a nuestro modelo. Esperamos os sea de utilidad.
Aprovechando el 1º de Mayo hemos empezado a hacer público el conflicto en Ericsson. La tradicional manifestación de ese día unió muchas luchas y los trabajadores de Ericsson también estuvimos presentes.
Desde CGT entendemos que la defensa de los trabajadores frente a este conflicto debemos hacerla todos juntos. El pasado jueves ya realizamos una primera concentración en el edificio de Milenium junto con el resto del Comité de Empresa de ese centro de trabajo y vamos a realizar concentraciones conjuntas con el resto de fuerzas sindicales de forma regular durante los días que queda de negociación. Estas concentraciones, además de permitir aclarar y analizar la información de la negociación que estamos compartiendo en su totalidad por escrito, nos servirán para mostrar a la empresa que estamos dispuestos a pelear juntos por la defensa de nuestros intereses. Os llamamos a participar.
La defensa del puesto de trabajo es responsabilidad de todos, visualicemos el conflicto
Nota 145: Profitability+, 27 Abril (CGT en Ericsson, Madrid)
Razones de una sin razón
Hoy, tras la constitución de la mesa para el periodo de consultas de la semana pasada, hemos tenido una segunda reunión de carácter informativo. Decimos de carácter informativo porque la dirección sólo ha expuesto una serie de argumentos que tratan de justificar su decisión, tomada hace ya varios meses en Suecia, de reducir la plantilla en cerca de un 10%.
Este periodo de consultas que exige la ley se está desarrollando como un mero trámite preceptivo, en lugar de como un verdadero proceso negociador con el objetivo de llegar a un acuerdo tendente a evitar o reducir los efectos de la medida proyectada, tomar las medidas necesarias para atenuar sus consecuencias para los trabajadores afectados, y posibilitar la continuidad y viabilidad del proyecto empresarial.
En la reunión de hoy, los asesores de la compañía nos han presentado un análisis de las actividades de I+D+i en España, y la memoria técnica que usan para justificar su decisión de despido colectivo.
Análisis del mercado de las actividades de I+D+i realizadas por Ericsson España (Informe de Atomm)
- Introducción: mercado actual y tendencias
- Se identifican tres retos tecnológicos para dar respuestas desde I+D+i a las necesidades del mercado.
- Despliegue masivo de las redes 4G/LTE. Se espera haya unos 2600 millones de subscriptores a finales de 2019.
- Desarrollo de nuevas tecnologías de telefonía móvil (5G). Hay una carrera tecnológica entre los suministradores para imponer sus estándares y cerrar sus productos.
- Evolución de la infraestructura de red hacia soluciones cloud y virtualización.
- El tráfico de datos crece muy rápido y muy por encima del tráfico de voz.
- Aparecen nuevos modelos de negocio:
- Soluciones «llave en mano» en todas las fases de desarrollo y despliegue.
- Tendencia a la virtualización; las redes cada vez están menos basadas en HW.
- Orientación SW utilizando modelos de negocio basados en suscripción para utilización del software.
- Se identifican tres retos tecnológicos para dar respuestas desde I+D+i a las necesidades del mercado.
- Portfolio Centro I+D Madrid
- Policy & SDN. Productos Ericsson SAPC y SDN.
- SASN & DPI. En una posición muy competitiva.
- UDM. Productos: HLR, HSS, CUDB y solución UDC.
- Análisis de necesidades I+D en España
- Policy & SDN. Se recomienda mantener las inversiones en esta área y reforzarse con alianzas estratégicas o compras.
- SASN & DPI. Se considera pilar de crecimiento para el futuro. Se recomienda mantener estas inversiones.
- UDM.
- HLR. Recomendación: reducir inversiones.
- HSS. Reducir en monolítico.
- CUDB. Se recomienda seguir invirtiendo en I+D.
Ante las preguntas de CGT sobre inversiones en Madrid en innovación, 5G, soporte de SAPC y UDM de M2M, evolución de UDC con nuevas base de datos, y soporte de VoLTE, la empresa no aporta ninguna respuesta. Tampoco lo hace en relación con las inversiones de UDM en diferentes países o sobre el nivel de subcontratación.
Desde CGT pensamos que se trata de un proceso de deslocalización que se está llevando a cabo desde hace tiempo. Esta reducción de inversión en I+D sólo se está utilizando para acelerarlo.
Situación de las compañías EEM y ENI Ericsson España (Informe de Equipo Económico) Ponente: Francisco Piedras
- Configuración del Grupo Ericsson en España
- El análisis se circunscribe a EEM y ENI, que son las dos compañías afectadas, sin dar explicación alguna de por qué Optimi y Mundivisión 2000 no se incluyen en este proceso.
- Entorno Sectorial
- Los ingresos del sector de las telecomunicaciones según la CNMC y de los suministradores según la AMETIC están cayendo desde 2008.
- Esta caída persistente de ingresos en el sector se debe a varios factores.
- El mercado está maduro.
- Mayor presión competitiva.
- Caída de los precios de los servicios y por tanto de ingresos y márgenes.
- El marco regulatorio del sector digital está ralentizando las inversiones.
- Proceso de consolidación de operadores (Ono-Vodafone, Orange-Jazztel).
- Cambio en la demanda de servicios, mayor demanda de datos y servicios cloud.
- Perspectivas de futuro
- Se prevé que continúe el proceso de consolidación de los operadores. Ante la pregunta de CGT de si nuevas consolidaciones pudieran desembocar en un duopolio (prohibido por atentar contra la competencia) no contestan.
- Búsqueda de sinergias mediante compartición de redes e infraestructuras. Esta compartición podría verse forzada por la regulación.
- Incremento de la “comoditización” del merado de infraestrucuras de telecom.
- “Internetización” de todas las infraestructuras y plataformas tecnológicas.
- Mayor utilización de la fibra óptica en el mercado de las telecomunicaciones.
-
Situación económica del Grupo Ericsson en España
- EEM y ENI no hacen consolidación de cuentas ya que legalmente no están obligadas a ello al depender de una empresa de Suecia.
- En EEM el proceso de caída de ventas es persistente desde 2012. De 732 M€ en 2012, 705M€ en 2013 y 683M€ en 2014.
- Repunte en ventas de servicios en 2014, pero caída en HW&SW
- La evolución de las particas de la cuenta de resultados de EEM resulta fuertemente negativa, cuando se excluyen las compensaciones de EAB (Suecia).
- Las compensaciones se producen por parte de EAB en España, contabilizadas como menor coste de compras, y hacen que las cuentas finales tengan un resultado muy diferente. Las compensaciones se producen a fin de abaratar el precio de bienes y servicios en España para conseguir ciertos contratos estratégicos. De 263M€en 2012, 146M€ en 2013 y 170M€ en 2014. Estas cifras no habían sido comunicadas hasta ahora, a pesar de que CGT las había solicitado reiteradamente, incluso en presencia del inspector. Estas compensaciones distorsionan enormemente lo que aparece en la contabilidad oficial registrada por la empresa.
- En ENI hay una fuerte caída de ventas. Hay 5 trimestres consecutivos con caídas respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior.
- Las ventas de ENI a EEM son casi un 90% de las ventas en el ejercicio 2014. La capacidad de la empresa para vender sus servicios a terceros está muy limitada
- La situación agregada (EEM + ENI + SLU) eliminado operaciones intragrupo e incluyendo las compensaciones muestran caídas continuadas en ventas.
- Comparación del margen de explotación sobre ventas. Es inferior al de algunos de sus principales competidores (3,2% frente al más de 8% de algunos de sus competidores).
- Medidas de ahorro implantadas
- Se han implantado una serie de medias de ahorro por un total de unos 14 M€ en el periodo 2012-2014.
- Situación organizativa del Grupo Ericsson en España
- Plan estratégico del grupo Ericsson: Se plantea la necesidad de invertir y centrar la actividad en aquellos productos y servicios con mayor valor añadido y potencial de crecimiento. También es necesario ajustar los precios a los competidores del mercado.
- La plantilla del grupo se ha incrementado en los últimos ejercicios a pesar de los sucesivos procesos de reestructuración, aunque no aportan información de en qué áreas se ha producido este crecimiento ni sus condiciones.
- Total trabajadores actuales en las áreas afectadas: 2339.
- ITTE. Se está produciendo la consolidación de centros, de 55 a 3 (2 en Suecia y 1 en Canadá), para concentrar equipos HW y dar mayor eficiencia.
- La afectación total dependerá de varias decisiones aún por tomar.
- Afecta a 16 puesto vinculados al HW.
- 8 adicionales si no se consolida como como “Business Near Center”.
- Los 21 restantes dependen de la forma de prestar los “services support split”.
- Operaciones. Se está sufriendo caída de ingresos y márgenes.
- Las reducciones buscan conseguir mejorar márgenes por medio de off-shoring. El objetivo en España es pasar del 49% actual al 65%.
- ITS&S. Problemas de ingresos y márgenes. El coste horario de Iberia (560 SEK/hora) es el más caro dentro de la región (media 446 SEK/hora).
- Además hay una reorientación de las target áreas en las que la empresa quiere trabajar (TV, sistemas de soporte, tráfico IP, nuevos sectores) por lo que se deduce que consideran que nuestras competencias no son las adecuadas.
- SSO (APS) Accounts Payable. Consolidar actividades a nivel global para reducir costes.
- El coste de la gestión por factura en el grupo está en torno a 25,48 SEK, mientras que el considerado óptimo es de 14,8 SEK.
- I+D. Reduce el presupuesto de I+D focalizándose en las áreas con mayor potencial de demanda y valor añadido.
- Evolución progresiva de sus productos basados en cloud y virtualización para adaptarse a los cambios del sector.
- Venta, preventa y administración general. Afectada por la consolidación de operadores
- Causas del proceso de reestructuración
- Económicas
- Caída de ventas y perdidas recurrentes en EEM
- Caída trimestral persistentes de ventas en ENI
- Caída de ventas y pérdidas recurrentes del grupo en cuentas agregadas
- Organizativas
- Enfocar inversiones en I+D e ITSS.
- Consolidar actividades de ITTE, SSO/APS.
- Adecuación a actividad en Operaciones y Ventas
- Económicas
- Propuesta de reestructuración
La próxima reunión de la comisión negociadora será el próximo miércoles 29 de abril.
En Ericsson todos somos necesarios
No a los despidos sin causa
Conflicto Contratas de Movistar
NINGUNA NEGOCIACIÓN SIN NOSOTR@S, NOSOTR@S LUCHAMOS, NOSOTR@S DECIDIMOS
Compañeros/as: Hoy nos ha llegado el cuarto borrador de la reunión de CCOO y UGT con la Patronal. Es, una vez más, un documento propuesto por la Patronal de las Contratas, un borrador, pero el redactado está en formato de acuerdo.
Como podeis observar, es un documento que contiene lo que, según la patronal y probablemente UGT, que envió este borrador a sus delegados del sector para someterlo a consulta, significa un acercamiento de posturas. CCOO en cambio, mantiene una opinión más alejada de este consenso y califica las negociaciones de “bloqueadas” y aboga por la presencia de Telefónica en la misma.
Nosotr@s, en cambio, los comités de huelga de AST, CGT y Cobas, más los representantes provinciales de las respectivas asambleas, constituidos recientemente como COORDINADORA ESTATAL DE LA HUELGA, hemos valorado esta mañana en multiconferencia la propuesta de la patronal y la reunión en sí misma.
En primer lugar, queremos decir bien alto y claro que esa reunión debería celebrarse entre Telefónica y los comités de huelga. Es Telefónica la responsable última de la situación que vivimos y somos los comités de huelga elegidos en las asambleas quienes representamos a los trabajadores y trabajadoras que llevamos tantos y tantos días de huelga indefinida. Por tanto, reclamamos la apertura de una mesa de negociación con Telefónica inmediatamente.
En segundo lugar, queremos manifestar que, aunque no nos gusta ni reconocemos esta mesa de negociación entre CCOO-UGT y la Patronal, la simple existencia de esa mesa de negociación es en sí misma un EXITO DE LA HUELGA Y LA MOVILIZACION QUE ESTAMOS LLEVANDO A CABO. Sin la huelga que estamos haciendo y defendiendo cada día, ni esta ni ninguna otra negociación serían posibles. NUNCA hasta hoy se habían sentado TODAS las empresas contratistas juntas, ni mucho menos a nivel ESTATAL. Por tanto, debemos felicitarnos por ser el primer fruto palpable de nuestro esfuerzo.
En tercer lugar, creemos que el borrador de la patronal es inaceptable, por cuanto sigue sin derogar el Contrato Mercantil, no establece las bases para un convenio propio de nuestro sector, no ata ninguna reducción de la subcontratación y lo deja todo abierto, sin contenido, vago e impreciso para una posterior mesa de seguimiento del acuerdo. Todas y todos sabemos que si la huelga se desconvoca sin concreciones, después costará muchísimo volver a poner en marcha de la movilización, máxime si además no hay una cláusula anti-represiva en el acuerdo que impida las represalias empresariales.
En definitiva, este borrador es otro burdo intento de desmovilizarnos, de engañarnos y hacernos bajar los brazos de nuestra lucha. Pues compañeros y compañeras, estad bien tranquilos que lo estamos haciendo muy bien, la huelga continúa adelante, con una acumulación de altas y averías muy grande, que nos hace pensar que el escenario de una pronta solución es cada vez más real.
Es el momento de seguir, de apretar los dientes y continuar nuestra lucha. Hemos hablado también de ciertos cambios que debemos hacer para mejorar la comunicación entre provincias, para unificar nuestras reivindicaciones, para llegar más y mejor a los rincones más alejados, donde la huelga también se pelea palmo a palmo, y notaremos estos días como la participación en la movilización subirá muchos enteros para ver si conseguimos, de una vez por todas, conseguir nuestros objetivos y sentar a Telefónica-Contratas a negociar una salida satisfactoria a este conflicto.
La recién COORDINADORA ESTATAL DE LA HUELGA, íntegramente formada por personas que trabajan en nuestro sector, y que sí nos representan, asumirá el papel de información puntual, veraz y coordinación de la huelga a nivel estatal.
Próximamente os haremos llegar un documento con las reivindicaciones detalladas y ordenadas. Así podremos ver que estamos todos a una y que con el esfuerzo de todos y todas, lo vamos a conseguir.
NINGUNA NEGOCIACIÓN SIN NOSOTROS. NOSOTROS LUCHAMOS, NOSOTROS NEGOCIAMOS
Concentración 6 de Noviembre: El Amianto Asesina
El Amianto Asesina
Betancourt a las 11 horas, en petición del reconocimiento de los coeficientes reductores a la hora de la jubilación, para todas aquellas personas afectadas en cualquiera de los procesos productivos en los cuales se hayan relacionado con el amianto.Lo que denominamos como “la conspiración del silencio”, que es una política seguida por las empresas oligopólicas que han dominado el mineral en el siglo XX, y que ha contado con la colaboración necesaria de médicos, técnicos, legislación y administración para hacerla tan efectiva, ha dado lugar a este peligroso desconocimiento.
La industria del amianto y el uso del mismo por los ciudadanos ha constituido (hablamos de los países en los que ya está prohibido) la mayor tragedia laboral e industrial de todo el siglo XX: el número de muertes, enfermedades, sufrimientos, horas de vida perdidas, etc. ha sido portentoso. Hasta el punto de que llamamos a esta tragedia “el genocidio del amianto”. También le llamamos “un genocidio impune”
La industria del amianto del siglo XX ha sido calificada como un genocidio.
En efecto, en el artículo II, inciso c) de la Convención para la Prevención y Sanción del Delito de Genocidio se define al genocidio como: un “sometimiento intencional del grupo a condiciones de existencia que hayan de acarrear su destrucción física, total o parcial”.
Sobre la destrucción física o grandes sufrimientos sobre un grupo basta recordar las cifras, poco sospechosas de exageración, y que no hay que cansarse de repetir, de la OMS de que: “en el mundo hay unos 125 millones de personas expuestas al asbesto en el lugar de trabajo. La exposición laboral causa más de 107.000 muertes anuales por cáncer de pulmón relacionado con el asbesto, mesotelioma y asbestosis”.
El carácter sistemático lo corrobora el hecho de que hablamos de una exposición industrial, diaria, continuada en el tiempo y que en los países más industrializados ha abarcado cerca de cien años, y en la mayoría de los restantes, en los que aún no se ha prohibido, no sabemos cuánto durará.
Sobre la intencionalidad, los industriales sabían la letalidad del mineral desde hacía muchas decenas de años.
No puede quedar impune este genocidio laboral y social. CGT va a poner en la calle, en la sociedad, en los sectores de producción y distribución, una campaña primero explicativa, segundo creando cooperación entre los trabajadores y trabajadoras para ser capaces de prevenir la salud de los cientos de miles y miles de personas afectadas, y exigir responsabilidades jurídicas en cualquier ámbito a empresarios, empresas y a las Administraciones Públicas
La EPA III trimestre 2014
Precariedad y empobrecimiento, son hoy señas de identidad del mercado de trabajo
El capital, por medio de sus representantes en el poder, bien a escala europea (BCE, Comisión Europea, Consejo Europeo), bien a escala mundial (FMI, OMC y BM), bien a escala local-estatal (nuestro parlamento), han impulsado la mayor ofensiva contra el trabajo desde la II Guerra mundial: por medio del saqueo a la riqueza pública, la creada por los trabajadores y trabajadoras, y entregada a las élites, a las oligarquías, por medio de la expropiación de los derechos sociales y laborales a la inmensa mayoría de la población y especialmente a quienes dependen de un salario o de pensiones.
SECRETARIADO PERMANENTE DE LA CGT
Para el capitalismo se trataba de arrebatar el poder de los trabajadores y trabajadoras, su capacidad de resistencia y su fuerza en la movilización. Lo han hecho por medio de mecanismos legislativos autoritarios: las distintas reformas Laborales y las diversas reformas de las Pensiones, que no son sino mecanismos jurídicos empleados para consagrar una única libertad, la de los negocios.
La Encuesta de Población Activa (EPA), es un “buen notario” que da fe de lo expuesto anteriormente:
La EPA del III Trimestre de 2014 acredita cómo, de manera estructural, el mercado de trabajo, donde actúan y comparecen casi 23 millones de personas (Población Activa a septiembre 2014, 22.931.700 personas), se define por la precariedad y el empobrecimiento.
1. Las personas asalariadas con contrato indefinido en el tercer trimestre 2014 (julio-septiembre) han disminuido en 26.700. Las personas asalariadas con contrato temporal en el mismo periodo han aumentado en 122.400.
Desde diciembre de 2011 (el PP llega al poder) a septiembre 2014, hay 263.600 personas menos con contrato indefinido y, por el contrario, han aumentado los contratos a tiempo parcial en 166.000 personas y se han destruido la friolera de 369.400 contratos a jornada completa en estos tres años.
2. El paro ha aumentado, desde diciembre 2011 hasta septiembre 2014, en 140.000 personas y en estos tres años se han destruido 789.000 puestos de trabajo.
3. El paro juvenil de los menores de 25 años ha aumentado en este tercer trimestre en 27.000 personas, encontrándonos actualmente con un colectivo de jóvenes parados/as, hasta esta edad, de 867.000.
4. Las personas paradas de larga duración ascienden a 3,5 millones, es decir, más del 60% de todos los parados/as. Los hogares con todos sus miembros en paro son ya 1.789.400 personas.
La EPA del III Trimestre 2014, vuelve a desmontar la mentira de los “poderosos” (políticos, empresarios y demás “especies”) que a diario nos cuentan “cuentos” (lo que crece la economía, lo que aumenta el empleo, etc.) que hacen llorar e indignar a millones y millones de personas ninguneadas y robadas, en derechos y condiciones de vida:
- En Diciembre 2011 había 23.440.300 personas en la Población Activa y en septiembre 2014, la Población Activa son solamente 22.931.700, lo cual significa lisa y llanamente que 508.600 personas o bien han migrado o bien ni siquiera buscan empleo.
- En el trimestre III del 2014 cae el paro en 195.000, pero solamente se crearon 151.000 empleos, todos precarios, bien temporales bien de autónomos (éstos crecieron en este trimestre en 58.500), luego significa que 44.000 personas se dan de baja de la Población Activa (emigran o se “desafilian”).
Para la CGT, la realidad (la del mercado de trabajo incluida) sólo puede ser analizada e interpretada en un sentido: hay que repartir el trabajo y la riqueza y hay que hacerlo ahora. De los trabajadores y trabajadoras, de los de abajo, de la mayoría social depende si queremos darle la vuelta a la realidad y terminar con este saqueo, robo y expropiación de derechos que nos empobrecen y precarizan nuestras vidas y nos hacen personas a-sociales e insolidarias.
Para CGT, la movilización, el ocupar las calles, el confrontar y desobedecer al poder, es la única garantía de una vida con dignidad para todos y todas.